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匿名用戶
2020-09-11
匿名用戶
2020-09-04
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2020-09-11
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2020-09-04
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2020-09-11
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2020-09-04
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2020-08-11
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2020-09-04
匿名用戶
2020-07-02
回過頭看中國(guó)，那時(shí)候小家電市場(chǎng)也是傳統(tǒng)式渠道為王，但京東京東劉強(qiáng)東卻看好了傳統(tǒng)式方式運(yùn)營(yíng)高效率、成本控制工作能力較弱的系統(tǒng)漏洞，及其傳統(tǒng)式方式對(duì)家用電器生產(chǎn)商的“剝削”，他感覺它是京東務(wù)必要掌握的機(jī)遇。因此才擁有這么多年京東家用電器一直在為“客戶體驗(yàn)、成本費(fèi)和高效率”的提高而做的勤奮：確信僅有自采直銷才可以帶來顧客最完美買東西感受的京東直營(yíng)方式，例如為減少供應(yīng)鏈管理成本費(fèi)和較大水平服務(wù)項(xiàng)目生產(chǎn)商而堅(jiān)持不懈資金投入做大的建造貨運(yùn)物流管理體系，例如30天價(jià)格保護(hù)、30天產(chǎn)品品質(zhì)難題可退換貨、180天產(chǎn)品質(zhì)量問題可退換、遠(yuǎn)超國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的“加量不抬價(jià)”式服務(wù)項(xiàng)目，例如早已2次公布三年內(nèi)沒漲合作方的合同書定位點(diǎn)這些。